Использование работников вне штата для оптимизации бизнеса. Аутстаффинг

Использование работников вне штата для оптимизации бизнеса. Аутстаффинг

Для больших зарубежных компаний, работающих в России, с крупной сетью филиалов возникает проблема: регистрация работников отделений являлась беспорядочной – часть работников находилась в штате у дистрибьютора, часть была нанята на основе возмездного договора. Для решения этой проблемы следует использовать процедуру аутстаффинга, для объединения работников отделений и регистрации их в базе единого провайдера. Если вас регистрация фирм со скидкой, то загляните на сайт legalfirma.ru.

Аутстаффинг – это исключение работников из штата фирмы-клиента и регистрация в базе провайдера, становящимся для персонала нанимателем юридически, заключает трудовой договор, выполняет управление кадрами и бухгалтерией согласно с законодательством РФ

Персонал далее исполняет трудовые функции на своем рабочем месте действуя в соответствии интересам заказчика, участвуют в корпоративной деятельности фирмы, а так же находятся под контролем руководителей внутри организации.

Чаще всего аутстаффинг используется иностранными организациями, но отечественные работодатели начинают приходить к выводу, что, применив эту процедуру, компания избегает большого количества проблем, оптимизированные ресурсы можно использовать для развития организации и выполнения стратегических целей. Кадровики профессионалы возьмут на себя работу связанную с увольнениями персонала, управлению, оформлением документов. Аутстаффинг в России берет начало с 1998 года.

Аутстаффинг применяется в различных сферах деятельности: фармацевтические компании, сфера производства товаров народного потребления, банки, нефтегазовый сектор, логистические компании и многие другие.

Данная процедура развивается в России благодаря отсутствию законодательной базы, которая регулировала бы отношения трех сторон: организации, провайдера и персонала.

Пользуясь услугой аутстаффинга, заказчик имеет возможность оптимизировать бюджет, избавиться от юридической ответственности перед наемными работниками, уменьшить число персонала в штатном расписании, распределить их число согласно необходимым объемам работ. Так же клиент избавляется от расходов на подбор сотрудников и уменьшаются расходы на их увольнение. Количество кадровых процессов и расходов на них гораздо уменьшаются, вместе с затратами организации, связанными с подсчетом и выплатой заработной платы. Благодаря этому появляются ресурсы на компенсационные пакеты и тренинги.

Провайдер берет на себя огромную часть HR-функций, позволяя заказчику сконцентрироваться на основной деятельности компании.

Аутстаффинг всего лишь несколько лет активно развивается в России и еще в процессе становления, далее он будет получать доверие на рынке при выполнении условий:

Провайдеры начнут динамично взаимодействовать с заказчиками, соблюдая законодательство и этические нормы, тем самым зарабатывая опыт, уважение, знания и компетенцию.

Лизинг/аутстаффинг сотрудников должны быть максимально защищены законодательством.

Аутстаффинг должен присутствовать на рынке наряду с обычным штатным оформлением сотрудников.

Автор: Михаил Морозов

Оставить комментарий

Вы можете использовать HTML тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>